กลับสู่คลังความรู้
Public Knowledgeเผยแพร่แล้ว26 มิถุนายน 2569 14 บทเรียน

กิจการเพื่อสังคมฉบับชุมชน

Community-Led Social Enterprise Handbook

คู่มือสร้างความยั่งยืนสำหรับองค์กรชุมชน ถอดบทเรียนจากกิจการของ SWING และเพื่อนร่วมขบวนทั่วโลก เพื่อให้ CBO อยู่รอดได้แม้เงินทุนผู้บริจาคลดลง

สารสำคัญ

กิจการเพื่อสังคมที่ดีต้องให้ชุมชนเป็นเจ้าของ ทั้งการบริหาร ค่าตอบแทน และเสียงในการตัดสินใจ

#social-enterprise#sustainability#CBO#SWING#handbook
ความก้าวหน้าการเรียน0/14 บท · 0%
บทที่ 1 / 14

บทนำ · Introduction

มูลนิธิเพื่อนพนักงานบริการ (SWING) Service Workers in Group Foundation

กิจการเพื่อสังคม ฉบับชุมชน

คู่มือสร้างความยั่งยืนสำหรับองค์กรชุมชน — ถอดบทเรียนจากงานจริงของ SWING และเพื่อนร่วมขบวนทั่วโลก

Community-Led Social Enterprise — A Practical Handbook for Small CBOs

เอกสารเพื่อการเรียนรู้และเผยแพร่ · จัดทำโดยทีมสื่อสารองค์กร มูลนิธิ SWING · ฉบับปรับปรุง พ.ศ. 2569

อนุญาตให้องค์กรชุมชนนำไปใช้ ดัดแปลง และเผยแพร่ต่อได้ เพื่อประโยชน์ของขบวนการ

หัวใจสำคัญ — ข้อความสำคัญที่สุดของทั้งเล่ม เครื่องมือสร้างความยั่งยืนที่ทรงพลังที่สุด ไม่ใช่รายได้จากการค้า แต่คือ ความชอบธรรมทางการเมืองกับชุมชน ที่เราทำงานด้วย แล้วแปลงความชอบธรรมนั้นเป็นการยอมรับและการสนับสนุนงบประมาณจากภาครัฐ กิจการเพื่อสังคมทุกตัวควรถูกออกแบบให้ตอกย้ำความชอบธรรมนั้น ไม่ใช่มาแทนที่มัน เงินจะตามมาเมื่อภารกิจถูกถือไว้โดยคนที่ใช้ชีวิตอยู่กับมันจริง


สถิติการเข้าชม · Stats

0

เปิดอ่าน

0

ผู้อ่านไม่ซ้ำ

คะแนน (0)

ประเมินเนื้อหา · Rate this lesson

เนื้อหานี้มีประโยชน์กับคุณมากแค่ไหน ความเห็นของคุณช่วยให้เราพัฒนาบทเรียนต่อไปได้

ผู้สนับสนุนและแหล่งทุน · Supporters & Funders

S

SWING Academy

ผู้เผยแพร่ / Publisher

เผยแพร่โดย SWING Academy · เนื้อหานี้เปิดให้ใช้เพื่อการศึกษาและการพัฒนาบริการของชุมชน